Украина инвестирует в модернизацию металлургии меньше, чем РФ
На гребне очередной волны кризиса проблемы украинской сталелитейной промышленности проявились особенно отчетливо. При этом у российских конкурентов положение намного лучше: хотя они стартовали с той же точки, труднейший участок пути прошли намного быстрее, поэтому встретили кризис на заранее подготовленных позициях. И здесь возникает вопрос: почему российские металлурги сумели радикально опередить украинских коллег по себестоимости и качеству продукции, если в начале пути (1991 год) ситуация в обеих странах была практически одинаковой?
После развала СССР сталелитейная промышленность бывшей империи оказалась в отчаянном состоянии: износ оборудования приближался к 90%, связи со смежниками и заказчиками были перерезаны спешно установленными границами, а внутренние рынки просто не существовали, поскольку такая же ситуация возникла в машиностроении, строительстве и других потребляющих отраслях. Поэтому в начале 1990-х выгодно было просто грабить промышленные предприятия. В результате сталелитейные заводы обеих стран обросли криминальными структурами. Впоследствии руководители таких структур обнаружили, что банальное воровство менее выгодно, чем экспорт металлопродукции, но ни сами они, ни деморализованные «красные директора» не имели информации по внешним рынкам и логистике. Однако спрос рождает предложение, и на сцену стали выходить посредники, у которых такая информация была. Самой выгодной схемой был толлинг – предприятию поставляют сырье в обмен на готовую продукцию, которую далее отправляют на зарубежные рынки. Это давало возможность зарабатывать миллиарды и контролировать предприятия, не покупая их акций.
В России масштабным толлингом занималась Trans World Group (TWG), под контролем которой оказалось в итоге большинство крупнейших металлургических заводов страны. Характерно, что в 1993 году статус партнера в TWG получил Владимир Лисин, а Искандер Махмудов и Олег Дерипаска остались наемными работниками. Как представитель TWG, Лисин входил в состав советов директоров пяти заводов: трех алюминиевых и двух сталелитейных – Магнитогорского и Новолипецкого комбинатов. После развала TWG (не без помощи федеральных властей) Владимир Лисин сумел стать единоличным собственником НЛМК.
В Украине подобную деятельность осуществлял «Индустриальный союз Донбасса» (ИСД): он поставлял металлургам природный газ из Узбекистана (по высокой цене), за который они расплачивались продукцией (ну не было у них оборотных средств!), и начислял фантастические штрафы за задержку платежей. На тех же условиях комбинаты получали кокс. По мере накопления долгов предприятия переходили под контроль ИСД. При этом, по данным «Центра исследований социальных перспектив Донбасса» (ЦИСПД), финансовые потоки ИСД были замкнуты на «Донгорбанк», который в 1995 году основал Ринат Ахметов. Разумеется, этот бизнесмен имел большое влияние на акционеров ИСД, под контролем которого в 1999 году оказались почти все сталелитейные заводы и ГОКи страны. Впоследствии учредители ИСД Виталий Гайдук и Сергей Тарута разделили эти предприятия с Ахметовым, причем, в отличие от дележа российских активов, на поверхность не всплыли никакие скандалы.
В принципе, к 2000 году раздел горно-металлугических комплексов (ГМК) был завершен и в России, и в Украине. Исключение составили «Магнитка» и «Криворожсталь». Крупнейший украинский комбинат сначала – в 2004 году – достался Виктору Пинчуку и Ринату Ахметову, затем был реприватизирован и, в ходе повторной продажи, оказался в составе крупнейшей сталелитейной группы мира Mittal Steel (позднее – ArcelorMittal).
Новым собственникам, которые постепенно появлялись у российских комбинатов, в первую очередь необходимо было стряхнуть посредников и криминальные группировки, которые прочно обосновались на предприятиях. После этого начиналась вертикальная интеграция – приобретение сырьевых активов и объектов логистики, причем деньги на это были – после девальвации рубля в 1999 году законный экспорт стал вполне рентабельным. Фактически без собственной руды осталась только легендарная «Магнитка»: борьба за комбинат завершилась только в начале 2005 года, и на нее уходили все силы будущего собственника Виктора Рашникова, а к этому моменту все интересные железорудные активы уже имели своих владельцев.
Тогда же, в 2000-м, началась и модернизация российских комбинатов. Правда, изначально этим занимался один только НЛМК. Дело в том, что именно Владимиру Лисину пришла в голову дикая (по тем временам) идея – не выводить деньги из предприятия, а вкладывать их в реконструкцию. Именно он первым начал возвращать деньги из офшоров и инвестировать в вертикальную интеграцию и программы модернизации антикварного оборудования. Кстати, сегодня это самый эффективный меткомбинат России: по уровню технологий предприятие не уступает ведущим западным производителям, а по себестоимости продукции это один из самых конкурентоспособных заводов мира. Ну, а позднее примеру Лисина последовали и другие собственники российских сталелитейных комбинатов. Экспорт был прибыльным бизнесом, и инвестиции в развитие обещали быструю окупаемость. При этом низкая стоимость энергоресурсов, в комбинации с самообеспеченностью сырьем (кроме «Магнитки»), давала возможность вкладывать деньги в масштабную модернизацию.
В Украине ситуация была иной. По итогам раздела ГМК три компании – ИСД, «Запорожсталь» и ММК им. Ильича – остались без сырьевых активов и возможности их приобрести. Цены на российский природный газ и, соответственно, электроэнергию начали расти. Прошедшая реприватизация «Криворожстали» и Никопольского завода ферросплавов породила серьезное беспокойство по поводу целесообразности инвестиций в предприятия, которые правительство может отнять. Поэтому деньги магнаты, разумеется, вкладывали, но весьма осторожно. Одним исключением был ИСД, модернизировавший Алчевский комбинат за счет кредитов и впоследствии жестоко наказанный за избыточный оптимизм. Вторым – «Метинвест», который проводил модернизацию за счет собственных средств в условиях самообеспеченности сырьем. Эта компания имеет лучшие перспективы на выживание в условиях нынешнего кризиса, чем и пользуется, продолжая скупку активов.
Источник: inpress.ua
Подписывайтесь на Ukrnews24.net в Telegram, чтобы быть в курсе самых интересных событий.
Последние новости
