Праздники и каникулы закончились, «Лидер отрасли 2019» определен, а на старте 2020-го закладывается основа для нового бизнес-рейтинга. Насколько важен плановый подход в начале года и как это повлияет на позиции предприятия в отрасли — ответы вы найдете в нашем материале.
Однозначно сказать, как правильно закладывать основу планирования бизнеса, невозможно. В Древней Спарте правым считался тот, кто сумеет всех перекричать, — нам повезло, что мы не в Древней Спарте.
И пока все готовились и отмечали корпоративы, вы продумывали свое КПД на грядущий период. Если да, вы невероятно стратегически мыслите, а если нет — возьмитесь за это благое дело до начала календарной весны.
Первый конструктив
Чтобы зря не терять время и изначально понимать, насколько вас (т. е. ваш бизнес) можно распознать среди подобных в отрасли, следует быть хорошо осведомленным о текущей ранжировке в Национальном бизнес-рейтинге. Зачем? Во-первых, вы реалистично оцените свой уровень, во-вторых, узнаете о позициях конкурентов, соразмерных с вами, а в-третьих, поймете одну из своих точек отсчета, что в дальнейшем поможет планировать действия с большей эффективностью.
Список украинских топ-предприятий составляется по объективной методике. Участники рынка сортируются по видам (КВЕД), ресурсным габаритам, локациям регистрации и организационно-правовым формам. К примеру, так соотносятся строительные компании, медучреждения, санатории для отдыха и др.
Второй конструктив
Например, сравним два предприятия: одно без особых достижений, а второе получило престижную отметку Национального бизнес-рейтинга.
- Предприятие — производитель дверей.
- Предприятие — лидер по производству дверей.
Практика показывает, что люди даже не будут разбираться и узнавать, настолько высококлассные двери предлагают другие компании, они покупают у того, кто первый, является отраслевым лидером и об этом открыто заявляет.
Результат финального анализа распознает лидера по показателям рентабельности, платежеспособности и пр. — т.е. по фактическим цифрам. Не зря девиз Национального бизнес-рейтинга: «В фактах — истина».
Третий конструктив
Так или иначе ваши планы определяются вашим горизонтом мышления. За 5 или 10 лет существования бизнеса вы наверняка поменяли свои программы действий соответственно возможностям и, не побоимся это сказать, возрасту, а значит, и опытности.
Построение годовой задумки в соотношении с теперешней бизнес-ситуацией будет свидетельствовать о разумности подхода. А исследовательская работа Национального бизнес-рейтинга посодействует в генерировании стратегии. Включите сюда профессиональное развитие, мотивацию, дополнительные пиар-инструменты и возможность открывать выгодные взаимодействия с руководителями других компаний благодаря ряду конференций и деловых туров, организованных Национальным бизнес-рейтингом, — и работа сама по себе станет наградой, а результат будет гораздо лучше, чем вы предполагали.
Отзывы от глав украинских предприятий являются самым надежным подтверждением этому:
«Статус Лидера — это всегда символ надежности и доверия. Это означает планомерно реализовывать свою бизнес-стратегию. А любые достижения — это дополнительный стимул, мотивация становиться лучше», — поделился руководящий партнер DIM group Александр Насиковский.
«Это четвертая наша награда, начиная с 2016 года. Наше производство набирает все больше оборотов, и, откровенно говоря, мы стремились снова укрепить свою позицию ведущего предприятия в пищевой отрасли. У нас получилось!» — рассказала директор ТОО «ВІНСНЕК» Будюк Валентина.
Подписывайтесь на Ukrnews24.net в Telegram, чтобы быть в курсе самых интересных событий.
Последние новости
