Основатель и генеральный директор Prospecting On Demand, который является советником в The Oracles Алекс Шлинский делится своим философским опытом о смерти, полученным от его отца.
В течение многих лет я рассказывал историю моего «путешествия героя» как парня, который превратился из обанкротившегося журналиста в успешного предпринимателя. Это было легко и безболезненно – от зарплаты в 14 000 долларов до шестизначных цифр. Но это маркетинговая история, та, которая привлекает внимание, та, которую вам говорят все тренеры-предприниматели. Но это не совсем так. Узнать о том, как выбрать памятник детальнее можно тут.
У моего отца был инсульт, когда мне было 14 лет. Это был день, когда мое детство внезапно закончилось. Это был день, когда я усвоил ценный урок, который многие предприниматели считают само собой разумеющимся. Это станет днем, который сформировал мое путешествие.
От похоронного директора до предпринимателя.
Инсульт моего отца возник из ниоткуда. Он был здоровым 45-летним мужчиной, который ежедневно плавал, правильно питался и много работал. Всего три года назад он ушел с работы в качестве похоронного директора, чтобы осуществить свою предпринимательскую мечту.
Мой отец излил свое сердце и душу на руководство похоронами в течение почти двух десятилетий. Он часто был единственным ярким пятном для семей, переживающих трагические потери. Но эмоции, которые возникали от того, что родители хоронят своих детей, а семьи прощаются с тем, что на него давят близкие.
В то время как работа была трудной, мой папа имел значение, и это было важно для него. Даже когда он уволился с работы, он не делал этого, чтобы избежать несчастных семей. Он прекратил оказывать влияние другого рода – чтобы помочь людям создать финансово безопасное будущее.
Мой отец построил свою компанию по финансовому планированию с нуля. Всего за три года он заработал более 30 клиентов. Жизнь изменилась к лучшему. Он был счастливее, и наше финансовое положение было сильнее, чем когда-либо. Мои родители даже взяли меня с двумя братьями в недельный круиз на Аляску, который мы никогда не могли себе позволить раньше. К сожалению, хорошие времена не длились долго.
Инсульт.
Обычно мы обедали и смотрели телевизор всей семьей. На этот раз было по-другому. Он вошел в дом и воскликнул: «Нам нужно идти в больницу прямо сейчас. Я не чувствую левой половины моего тела ». Эти слова казались мне чуждыми. Я никогда раньше не слышал, чтобы папа говорил о боли.
Следующие 30–60 минут были размыты. Я не могу вспомнить детали, но помню эмоции: явный и полный ужас и чувство надвигающейся потери. Я помню тихую поездку в больницу. Мы были слишком потрясены, чтобы что-то сказать.
Я не припоминаю, как мой папа торопился. Следующим, что я помню, был доктор, который объяснил, что у моего отца была аневризма. Я был ошеломлен и испуган. Будет ли мой отец жить? Если бы он сделал, он был бы таким же?
Безопасность неопределенности.
Компания моего отца была последней вещью в наших умах. Мы просто надеялись, что он вернется домой. К счастью, он сделал, и это то, что имело значение. Но вот в чем дело: у бизнеса моего отца было огромное узкое место – он сам.
Внезапно у его клиентов не было финансового консультанта или поддержки. Его единственной поддержкой был помощник. Он не ожидал заболеть, поэтому у него не было систем или процессов, которые можно было бы делегировать кому-то другому. Без них это был только вопрос времени, когда что-то взорвалось. Никто не мог ожидать, что это будет мозг моего отца.
Как будто увидеть моего настоящего Супермена на пороге смерти было недостаточно сложно для 14-летнего ребенка, последствия инсульта были катастрофическими. Когда он упал, бизнес тоже.
Заключен в тюрьму по предпринимательству.
Следующие несколько лет были бурными. Мой папа был бойцом, но медицинские счета росли по мере появления новых осложнений. Он начал принимать Амбиен, потому что не мог спать. Лекарство заставило его ехать во сне, и в результате ему потребовалась операция после несчастного случая. В какой-то момент мы наняли штатную медсестру для ухода за ним, потому что он заразился инфекцией.
Он потерял своих клиентов, один за другим. Они не могли приостановить свои финансы, и у нас не было никого, кто мог бы помочь. Предпринимательство предназначалось для того, чтобы дать нашей семье свободу, но вместо этого заключило нас в тюрьму. Один из моих старших братьев бросил колледж, чтобы помочь с бизнесом, но не смог. У моего отца не было систем, и он все держал в голове, и врачи сказали, чтобы мы не напрягали его работой.
Наш образ жизни резко изменился. Внезапно поход в частную школу оказался под угрозой. Мы потеряли дом, в котором я вырос, и моей маме пришлось вернуться на работу. Я хотел, чтобы все могло вернуться к прежнему состоянию, даже если бы это означало, что мой папа снова был директором похоронного бюро.
В конце концов, мы пережили трудные времена, потому что мой папа не сдавался, и мы тоже не сдавались. Я окончил колледж, и мой папа в конце концов встал на ноги. Он вернулся в свою компанию, на этот раз с командой, системами и процессами. Теперь его бизнес сильнее, чем когда-либо. Он ведет семинары и даже написал бестселлер по финансовому планированию.
Ваш бизнес не только вы.
Я затмил память об этом времени годами, потому что это было слишком сложно. Но мой отец выстоял и вдохновил меня. Я стал предпринимателем и теперь являюсь генеральным директором маркетинговой и консалтинговой фирмы. Я также узнал о важности будущего бизнеса.
Когда я создавал свой тренерский бизнес, я не делал этого, чтобы помочь другим предпринимателям избежать ловушек моего отца. Это была моя подсознательная мотивация, но я боялся сделать это реальностью. У меня больше нет этого страха, но мне потребовалось более двух лет, чтобы добраться сюда.
Мои первые наставники помогли мне понять, что это была не просто история моего отца, но и моя. Я медленно начал делиться этим с клиентами. Когда я понял, как эта история может изменить жизнь, я понял, что должен принять ее как свою собственную. Если это поможет другим избежать той борьбы, с которой столкнулась моя семья, тогда стоит поделиться.
Сегодня это миссия моей жизни: помогать предпринимателям разрабатывать системы, которые устраняют их как ключевые движущие силы их бизнеса. Это начинается с создания стратегии. Установите и задокументируйте, что вы делаете и как, включая процесс поиска, продажи и обслуживания клиентов. С помощью повторяемых систем вы можете нанимать других для выполнения частей процесса за пределами вашей гениальной зоны. Если вы заболели или ушли в отпуск, ваши системы и команды могут работать без вас.
Мой папа думал, что у него будет время, чтобы сделать это позже. Но когда вам нужны эти системы, уже слишком поздно создавать их – будь то из-за того, что вы больны или просто слишком заняты. Вы должны удовлетворить потребность, прежде чем она действительно понадобится.
Жизнь и предпринимательство – это удивительное путешествие, но у вас меньше контроля, чем вы думаете. Мы не знаем, что будет завтра, поэтому безопасность имеет значение. Как только у вас есть это, вы можете взять на себя мир. Вы также можете жить без стресса – для себя и своей семьи.
Подписывайтесь на Ukrnews24.net в Telegram, чтобы быть в курсе самых интересных событий.
Последние новости
