До 2020 года осталось всего несколько недель, и пришло время спросить себя: каковы цели роста?
Рост бывает разных форм и размеров. Нетворкинг и новые знакомства в целом, лучший источник для развития. Сайт знакомств https://love.ua/region/Kiev/girls может открыть перед вами новые горизонты и кардинально изменить вашу жизнь. Для вас это может означать расширение вашей команды за счет привлечения большего числа разработчиков, увеличения доходов за счет перестройки вашего процесса продаж или развития навыков межличностного общения с помощью обучения эмоциональному интеллекту. Но нет необходимости выбирать между бизнесом и личным ростом. Эти четыре новогодние резолюции могут помочь вам расти в обоих направлениях.
Снять груз.
Поскольку предприниматели, такие как Грант Кардоне, утверждают, что вам нужно работать 14 часов в сутки, чтобы заработать миллион долларов, баланс между работой и личной жизнью может показаться несбыточной мечтой. Хотя переутомление может помочь вашему бизнесу в краткосрочной перспективе, оно не пойдет на пользу вам или вашей компании в долгосрочной перспективе. Переутомление может привести к истощению, проблемам со здоровьем и дисфункции команды.
Один из лучших способов облегчить вашу нагрузку и укрепить вашу компанию в процессе – это делегирование. Платформа расчета заработной платы OnPay обнаружила, что почти половина владельцев и менеджеров малого бизнеса самостоятельно ведет бухгалтерский и финансовый учет. Каждую минуту, которую вы тратите на подсчет бобов, вы не можете посвятить приоритетам уровня лидера, таким как инновации продукта, или личным, например, уходу за собой.
Обновите свою культуру.
Не весь рост может быть измерен в минутах, деньгах или количестве голов. Рост компании также означает, что она станет лучшим местом для работы. Хотя культура вашей компании уникальна, ваша культурная цель не в том, чтобы ваша рабочая среда поощряла всех в команде процветать как лично, так и профессионально.
Начните с помолвки. По словам Гэллапа, семь из десяти американских и канадских сотрудников не заняты на работе. Вместо того, чтобы спрашивать своих товарищей по команде, заняты ли они ими – вопрос, на который им может быть неудобно отвечать честно, – спросите, как вы можете заставить их чувствовать себя более взволнованными, приходя на работу. Подход к вашей культуре на уровне индивидуальных предпочтений помогает понять, что мотивирует каждого человека. Это не только делает вас лучшим руководителем, но и дает работникам чувство собственности в вашей компании. Богатые, инклюзивные культуры строятся вокруг отдельных участников, а не руководителей компаний.
Узнайте что-то за пределами вашей специальности.
Когда предприниматель разрушает отрасль, это происходит из-за того, что он или она по-новому объединили идеи бизнеса и отрасли. Тем не менее, только 9 процентов владельцев малого бизнеса имеют степень бакалавра в области бизнеса, отчеты о работе с инструментами для отслеживания времени и только 3 процента имеют степень магистра или доктора.
Если вы технарь по профессии, не тратьте так много времени на развитие своих навыков разработки программного обеспечения, которые отстают от общих, таких как продажи и маркетинг. Даже если вы врач, который берет на аутсорсинг все, что нужно вашей практике, кроме медицинского эксперта, у вас все равно есть команда для управления.
К счастью, оттачивание своих деловых навыков не требует формального образования. Вычитайте время в начале или в конце каждого рабочего дня, чтобы прочитать соответствующие руководства. Попросите члена вашей команды показать вам веревки. Если вам нужна ответственность класса, возьмите бесплатный онлайн. Присоединитесь к группе вдохновителей или руководящей сетевой организации в вашем регионе, чтобы учиться на чужом опыте и получать новые перспективы.
Стать подопечным – и наставником.
Глобальный консорциум предпринимателей Innovation Growth Lab утверждает, что владельцы малого бизнеса могут увеличить краткосрочную прибыль в среднем на 20 процентов, работая с опытным наставником. Помогая вам находить и поддерживать ваших собственных «неизвестных неизвестных», наставничество стимулирует ваш бизнес.
Выбирая наставника, найдите кого-то, отличающегося от вас, насколько это возможно. Хотя это может быть неудобно, развитие вашего бизнеса – это вопрос получения новых перспектив. Если вы американский мужчина с опытом работы в области маркетинга, как насчет женщины-технолога, который вырос в другой стране? Не менее важно быть наставником для кого-то другого. Максимизируйте выгоды для своего бизнеса, взяв сотрудника под свое крыло. Менторство не только повысит его или ее навыки, но и исследование, проведенное Робертом Половиной, показало, что 99 процентов опрошенных финансовых директоров сказали, что их наставничество также принесло им пользу.
Великие предприниматели – максималисты. Почему бы не выбрать решение, которое сделает вас и ваш бизнес лучше? Придерживайтесь этого и посмотрите, насколько вы выросли к этому времени в 2020 году.
Подписывайтесь на Ukrnews24.net в Telegram, чтобы быть в курсе самых интересных событий.
Последние новости
