Когда у вас есть собственный бизнес, вы хотите, чтобы ваши подрядчики остались довольны, не заплатив больше. Одним из способов добиться успеха является привлечение качественных подрядчиков.
К сожалению, некоторые владельцы бизнеса практически не прилагают усилий к тому, чтобы их подрядчики остались довольны, что привело к снижению производительности труда или необходимости постоянно находить новых членов команды.
Но есть ли способы поддержать ваших подрядчиков, не платя им больше, что бы они продолжали качественно работать. Лучшая часть вам не обязательно выкладывать много денег, чтобы заплатить им больше. Вот 10 способов, которыми вы можете поддержать своих подрядчиков, не платя им больше.
1. Обучение
Иногда для того, чтобы поддержать ваших подрядчиков, вам нужно будет предоставить им дополнительную подготовку. Если вы попытаетесь заставить своего внештатного подрядчика выполнять работу без дополнительной подготовки, чтобы сэкономить деньги, это может потребоваться больше времени для завершения проекта и в конечном итоге стоить вам больше.
Что еще хуже, вы можете вообще потерять своего подрядчика и, возможно, даже переделать работу, которая уже была выполнена. Не откладывайте обучение и образование.
В большинстве случаев, обучение позволяет внештатным подрядчикам приобретать новые навыки, чтобы они могли также развивать свой бизнес.
2. Доступность
Наличие подрядчиков для вашего бизнеса требует, чтобы вы предоставили им доступ к вопросам о назначенных задачах. Кроме того, некоторые из учебных курсов, которые они желают пройти, возможно, должны быть предоставлены вами, а не внешним источником. Одна из ваших ролей как владельца бизнеса убедиться, что вы можете дать быть хорошим руководителем, что необходимое для завершения работы.
Дайте им свой адрес электронной почты, номер телефона или и то, и другое, чтобы с вами можно было легко связаться. Это позволит им быть с вами на связи.
3. Установите четкие ожидания
Если у вас есть другие ожидания, чем у ваших нанятых фрилансеров, сделайте предпочтения известными. Например, если у вас есть команда внештатных авторов, предоставьте им руководство по стилю, чтобы сообщить им о том, что вы хотели бы видеть в своем письме. Это может быть даже конкретным, как использование определенного формата, размера и шрифта.
Убедитесь, что ваши подрядчики знают об этих типах предпочтений, прежде чем они начнут проект, чтобы не тратить время и усилия на обе части.
4. Быстро устраните проблемы
Все предприятия время от времени сталкиваются с проблемами, поэтому это неизбежно и для вас. Тем не менее, вы должны быть готовы справиться с тем, что приходит на ваш счет быстро и эффективно. Являются ли расписание проблемой? Является ли рабочая проблема проблемой? Или, возможно, у вашего наемного подрядчика возникают проблемы с клиентами, если они работают с ними напрямую. Любая из этих проблем может быть отработана в сотрудничестве с вашим подрядчиком, чтобы решить проблемы для сохранения удовлетворённости клиентов.
Конечно, не менее важно, чтобы ваш клиент был доволен и удовлетворен, так что ваш бизнес может продолжать работать, как часы. Помощь вашим фрилансерам и работа с ними в команде может обеспечить наибольший успех при возникновении проблем.
5. Сделайте простой бухгалтерский учет
Важное значение имеет создание простого способа отслеживать время, затрачиваемое на проекты, а также счета-фактуры и платежи. Чем меньше времени вам приходится тратить на эти задачи, тем лучше, особенно по мере роста вашего бизнеса и увеличения количества подрядчиков.
Чтобы отслеживать время, затрачиваемое на проекты, можно создать простую таблицу. Каждая задача легко отслеживается по названию и времени. Что касается счетов-фактур, есть несколько способов, которыми вы можете настроить это онлайн, чтобы снять стресс с учета и оплаты счетов-фактур.
6. Рассчитывайтесь за выполненную работу вовремя
Одна из худших вещей, которые вы можете сделать, чтобы расстроить своих подрядчиков, это не своевременно оплачивать их работу. Поздние платежи не только расстраивают наемных работников, но они также могут создать вам плохую репутацию, если вы платите поздно на регулярной основе. Очевидно, что можно совершить ошибку или не заплатить кому-либо время из-за непредвиденных обстоятельств.
Если что-то должно произойти, чтобы заставить вас заплатить поздно, будьте впереди по причине и свяжитесь с вашими подрядчиками. Большинство поймет, особенно если это не так часто происходит.
7. Поинтересуйтесь их проблемами
Познакомьтесь со своими внештатными подрядчиками. Какие у него интересы и увлечения? У них есть семья или домашние животные? Время от времени проверяйте их, чтобы узнать их немного лучше. Формирование отношений или дружбы с ними позволяет им знать, что вы заботитесь о них как о человеке, а также о том, что они делают для вас.
8. Просите и дайте отзыв
Общение это улица с двумя путями. Периодически проводите встречи с вашими подрядчиками, даже если все идет хорошо. Это может быть официальная встреча или просто совместный ужин. Но это не должно быть лицом к лицу. Простой телефонный звонок, текст или электронная почта могут работать так же хорошо. Или попробуйте поддерживать связь через Skype. Важно поддерживать открытые линии связи. Кроме того, это верный способ укрепить подрядчика и работать на оптимальных уровнях.
Если вы сомневаетесь в том, как вы можете поддержать своих подрядчиков, просто спросите их, что они ценят. Некоторые дополнительные идеи предоставляют услуги бизнес-коучинга вашим подрядчикам или дают им рефералы, когда вы знаете, что они ищут новых клиентов для своего бизнеса.
Независимо от того, какой метод вы выберете, приложить время и усилия, чтобы иметь довольного подрядчика, который в итоге будет сопутствовать успеху вашего бизнеса.
Подписывайтесь на Ukrnews24.net в Telegram, чтобы быть в курсе самых интересных событий.
Последние новости
