Независимо от того, насколько инновационными и качественными являются продукты и услуги вашего бизнеса, качество вашей команды будет наиболее важным фактором, определяющим, будет ли ваша компания успешной.
Плохая HR команда будет препятствовать вашему прогрессу, плохая команда маркетинга оставит вас в безвестности, плохая команда продаж убьет ваши доходы и так далее. Без эффективных и действенных команд многие предприятия не смогли бы реализовать самые простые проекты.
В крупной компании легче справиться с процессом найма – вы сможете использовать специалистов по подбору персонала, чтобы найти лучших сотрудников, и, вероятно, у вас будет специальная HR-группа для управления ими. Даже там, где есть ошибка, есть предел тому, что несколько человек могут сделать для большой компании. Однако, как стартап, вы должны будете нанять людей, которые будут стимулировать ваш бизнес, вместо того, чтобы наносить ущерб ему. Плюс, однако, в том, что если вы правильно сделаете первые несколько наймов, вы поставите свой стартап на путь огромного успеха. Вот несколько советов, которые помогут вам сделать это:
- Вам действительно нужен штатный сотрудник? Первое решение, которое вам нужно будет принять, – действительно ли вам нужен штатный сотрудник для этой роли. В настоящее время все большее число бизнес-функций может выполняться удаленно, и все большее число людей выбирают работу в качестве фрилансеров. Если вы беспокоитесь о производительности и подотчетности, то вы можете убедиться, что ваш контракт конкретен в отношении ожидаемых результатов. На основе контракта, вы можете выбрать из ряда программ для отслеживания времени, чтобы быть уверенным, что вы получаете свои деньги. Одним и лучших таких предложений на рынке является учет времени от bitrix24.ua
- Используйте свою сеть, но осторожно. Если вы решили, что вам нужен штатный сотрудник, может возникнуть соблазн просто зайти на доску объявлений и опубликовать вашу вакансию. Вместо этого вы должны начать с опроса в вашей сети друзей и коллег. Люди, которые знают вас и понимают, каковы ваши цели, смогут рекомендовать других людей, которых они знают, соответствуют вашим потребностям. По сути, это первый этап проверки вашего сотрудника, который проводится бесплатно. Есть две вещи, которые вы должны помнить. Во-первых, получение рекомендаций от вашей сети может оказать давление на вас, чтобы нанять кого-то, кто не подходит лучше всего. Вы должны быть объективными и твердыми здесь – если человек входит и выполняет неподобающую работу, это вы несете на себе всю тяжесть. Вежливо отвергайте людей, которые не идеальны, независимо от того, кто их порекомендовал. Второе – это разнообразие. Использование вашей сети может означать, что вы продолжаете привлекать таких людей, как вы и ваши друзья. Исследования показали, что различные команды, вероятно, будут более креативными и в конечном итоге успешными, поэтому помните об этом и сознательно работайте над созданием инклюзивного рабочего места.
- Активно общайтесь. У вас есть большие мечты о вашем стартапе, и вы точно знаете, что это следующая важная вещь, верно? Не все будут слышать о вас. Это означает, что многие люди, которые идеально подходят для ваших нужд, не будут сталкиваться с вашими сообщениями в социальных сетях или на сайтах вакансий. Чтобы получить самое лучшее, вам нужно активно искать и находить реальные перспективы. Найдите блестящих и опытных профессионалов, обладающих необходимой вам квалификацией, и просмотрите их страницы в социальных сетях, чтобы понять, соответствуют ли они культуре, которую вы пытаетесь создать. Когда вы найдете кого-то интересного, отправьте ему сообщение через LinkedIn и поговорите с ним. Худшее, что может случиться, – это то, что они не будут заинтересованы, и в этом случае вы просто перейдете к следующему варианту.
- Используйте вашу культуру в качестве выгоды. Крупные компании могут легко потратить много денег, предоставляя преимущества своим сотрудникам. В качестве небольшого стартапа маловероятно, что вы сможете обеспечить тренажерный зал на месте или соответствовать пакетам преимуществ крупных компаний. Что вы можете сделать, так это сделать культуру вашей компании достаточно привлекательной, чтобы вы все равно привлекали лучших специалистов. К счастью, вам больше не нужен огромный бюджет для эффективной рекламной кампании работодателя. Вы можете использовать социальные сети для продвижения культуры вашей компании и того энтузиазма, которым руководствуется ваша существующая команда. Если люди увидят этот потенциал, то будут рады работать для вашей компании на пути к реализации этого потенциала, вы, скорее всего, получите положительные отзывы, когда обратитесь к кому-нибудь за опросом.
- Выполните тестовый прогон Даже со всеми лучшими мерами предосторожности вы можете нанять кого-то, кто не совсем подходит для вашего стартапа. Из-за договорных условий может возникнуть проблема с их выполением, и это может даже привести к финансовым потерям или даже судебным разбирательствам. Чтобы минимизировать этот риск, используйте платный период пробного испытания/ наблюдения, в течение которого вы будете внимательно следить за производительностью вашего нового сотрудника, рабочей этикой и другими характеристиками. Вместо того, чтобы представлять его как испытательный срок, продайте его как возможность для обеих сторон посмотреть, будут ли рабочие отношения подходящими. Вы сможете лучше видеть человека в действии на личном и профессиональном уровне. Вычеты, которые вы извлекаете из этого, часто могут быть разницей между отличным наймом и тем, о чем вы пожалеете.
Подписывайтесь на Ukrnews24.net в Telegram, чтобы быть в курсе самых интересных событий.
Последние новости
