Когда ваша компания сталкивается с настоящими трудностями, вы узнаете, кто на самом деле является лидером, приняв на себя ответственность решения задач и кто просто оказался за бортом.
Большая компания может иногда чувствовать себя подобно судну, проходящее через минное поле. Бедствие, вероятно, ударит в какой-то момент, независимо от того, насколько уверен в себе капитан корабля. Нарушения данных, ошибки обслуживания клиентов, напоминание о фиаско – кризисы повсюду, и бесчисленное количество компаний по всему миру были потоплены невидимой бомбой. Но во многих случаях это не сам кризис, который заставляет организацию разоряться; слишком часто это ответ лидера на кризис, который наносит наибольший урон.
Бедствие – это момент истины для организации. Это время, когда компетентные лидеры доказывают свою близость и когда претенденты со всех сил пытаются доказать свой потенциал. Кризис почти всегда является признаком того, что что-то должно измениться внутри организации. Иногда это изменение является структурным. Зачастую это связано с общей политикой компании. В других случаях это изменение происходит в форме нового руководства. Если человек, находящийся у руля, не в состоянии принимать правильные решения в неспокойные времена, организации, возможно, придется задуматься о смене руководства. Замена неэффективного лидера – это общий, хотя и не всегда идеальный, ответ на происходящее.
Лидеры должны быть активными и предпринимать необходимые шаги для преодоления кризисов. Нужны твердые решения, которые помогут выйти организации из кризиса в конечном итоге. Попытайтесь предпринять следующие шаги, когда вы столкнетесь со сложными временами:
Шаг 1: Будьте честны с самим собой.
Чтобы управлять компанией в кризисные времена, эффективный лидер должен начать с того, чтобы противостоять твердым истинам. Лидер не может быть оправданно обвинен в форс-мажорных обстоятельствах или за какой-то другой непредвиденный, неизбежный удар неудачи, но часто кризисы вызваны изнутри и усугубляются самой организацией. Ошибочные процедуры безопасности могут быть виной этому. Причиной проблем может быть плохо обученный персонал или внутренний заговор.
Если кризис вызван структурным провалом, хороший лидер проанализирует недостаток, чтобы определить, как он способствовал кризису. Если из-за просчёта управляющего компания утратит намеченный курс развития, честный лидер будет самооценивать и брать верх над ошибкой. Человеку свойственно ошибаться; взять на себя ответственность является лучшим решением. Честность помогает лидерам выявить корень проблем и умело обращаться с ними.
Шаг 2: Действуйте осторожно, но быстро.
При диагностике проблемы способный лидер должен работать со специальной командой для разработки стратегического плана. Все исходы должны быть приведены к сравнительной таблице и взвешены, независимо от того, насколько сложными или нежелательными они могут показаться. После принятия решения, разработки плана и его проверки он должен быть приведен в действие как можно быстрее. Время, как правило, имеет смысл в таких сценариях, поэтому не должно быть никакого размытия или отсрочки. Когда кризисы требуют ответов в тот же день, задержки могут восприниматься как некомпетентность или даже безразличие, которые могут усугубить кризис. Когда будет доступно больше времени для рассмотрения возможных решений, возьмите его. Однако помните, что осторожность и скорость принятия решений должны идти рука об руку на этом этапе.
Шаг 3: Оставайтесь сфокусированными.
Имейте в виду, что после того, как план выхода из кризисной ситуации будет приведен в действие, скорее всего, будут возникать дополнительные проблемы и неудачи. Даже если реакция лидера на кризис в противном случае безупречна, некоторые критики и конкуренты могут воспользоваться этой возможностью, чтобы
ослабить вашу компанию, пока она не работает. Предыдущие ошибки могут быть выдвинуты на первый план, и старые споры, возможно, придется пересмотреть. Естественно, что лидер чувствует сомнения и страх, когда проблемы накапливаются.
Если вы начнете терять фокус на решении основной задачи, может потребоваться отступить от ситуации и пересмотреть ее, или даже обратиться за советом к другому человеку. Но важно не отчаиваться. Если ваш план работает, а намерения организации хороши, то гоните прочь дискомфорт и неуверенность.
Но что, же отличает эффективного лидера от слабого претендента? Для того, чтобы оставаться всегда на гребне волны и управлять любой ситуацией каждому мужчине важно поддерживать нужный уровень тестостерона. Учеными доказано, что данный гормон влияет на уровень не только сексуальной активности, но и на образ жизни в целом.
С возрастом у всех мужчин выработка собственного тестостерона уменьшается, что приводит к импотенции. Жизненная активность и лидерские способности резко снижаются. В таком случае необходимо своевременно взяться за решение проблемы. Существует множество препаратов на рынке, но наиболее эффективным среди украинских мужчин признан Сапонит. Производитель данного препарата Старфарм гарантирует высочайшее качество, усиления потенции и нормализацию выработки мужского гормона. Отзывы о Сапоните на glavnoe.ua позволят вам ознакомиться с опытом других людей.
Нормализация нужного количества тестостерона позволит вам быть более активным, преодолевая кризисные ситуации компании, доказав эффективность в качестве лидера.
Несмотря на то, что организация не всегда может полностью оправиться от кризиса или выйти совершенно невредимым, даже когда ее возглавляет блестящий лидер, можно извлечь уроки из каждой проблемы. Отказ сегодня может означать успех завтра. Держитесь за эту истину, не забывая заботиться о собственном здоровье, чтобы обрести спокойствие, когда бушует буря.
Подписывайтесь на Ukrnews24.net в Telegram, чтобы быть в курсе самых интересных событий.
Последние новости
